Kan en påse skruv göra skillnad?
Pierre Bengtsson, MAFI och Mark Gorgis, KPT -projektledare.
|
På MAFI i Mora designar, tillverkar och producerar man fästen för radioutrustning och antenner som ska monteras på en mast. MAFI tillverkar fästen utifrån kundens beställning så att lagerhållningen hålls minimal. Alla fästen kan beställas så de passar för varje specifik plats och antenn. Beroende på fäste plockas en påse skruvar ihop som följer med fästet. Kunden får ett fäste anpassat för ändamålet och en påse med alla skruvar som behövs.
Företaget har expanderat kraftigt, affärerna går strålande och man har etablerat sig på den globala marknaden. MAFI vill anpassa sina produkter och tjänster så de passar kundernas enskilda behov och samtidigt hålla en hög effektivitet med låga lagerkostnader. |
I ett samverkansprojekt mellan MAFI AB, IUC-Dalarna, Högskolan Dalarna och forskningsinstitutet SINTEF teknologi og samfunn i Trondheim anställdes en nyexaminerad akademiker, Mark Gorgis, som KTP-projektledare. Uppdraget var att under ett år genomföra ett strategiskt utvecklingsprojekt i företaget med inriktning på Mazz Customization och digitalisering.
Effektivisering med små medel
Med hjälp av bland annat värdeflödeskartor gick det att se processerna i den dagliga verksamheten, vad som var tidsödande, var produktionen stannade upp och var man kunde effektivisera.
Att plocka ihop de skruvar som behövdes för varje enskild beställning var ett av de moment som kunde förbättras. Även om alla skruvar fanns på lager, tog det tid att plocka ihop och stannande upp processen.
Numera beställs färdiga påsar med rätt skruvar i för olika fästen, från annat håll. En till synes enkel lösning som ökar produktionsflödet i företaget och skapar nya möjligheter att på kortast möjliga tid leverera den produkt som kunden vill ha.
– En av principerna för Mass Customization är ”robusta processer” vilket har att göra med flexibla medarbetare och maskiner. Därför har det varit viktigt att göra en värdeflödesanalys samt processkartläggning för att visualisera nuläget för MAFI och därefter agera, berättar Mark Gorgis.
Idag har MAFI börjat med Mass Customization i viss utsträckning genom att införa ett par verktyg i excel där MAFI matar in kundens förutsättningar och sedan rekommenderar produkter utefter det.
–Vi ser det här som nödvändigt för att ha en fortsatt stark kompetens i företaget. Ständigt pågående processer öppnar upp möjligheter, alla i företaget är involverade och jobbar för samma mål, Pierre Bengtsson, VD MAFI.
Effektivisering med små medel
Med hjälp av bland annat värdeflödeskartor gick det att se processerna i den dagliga verksamheten, vad som var tidsödande, var produktionen stannade upp och var man kunde effektivisera.
Att plocka ihop de skruvar som behövdes för varje enskild beställning var ett av de moment som kunde förbättras. Även om alla skruvar fanns på lager, tog det tid att plocka ihop och stannande upp processen.
Numera beställs färdiga påsar med rätt skruvar i för olika fästen, från annat håll. En till synes enkel lösning som ökar produktionsflödet i företaget och skapar nya möjligheter att på kortast möjliga tid leverera den produkt som kunden vill ha.
– En av principerna för Mass Customization är ”robusta processer” vilket har att göra med flexibla medarbetare och maskiner. Därför har det varit viktigt att göra en värdeflödesanalys samt processkartläggning för att visualisera nuläget för MAFI och därefter agera, berättar Mark Gorgis.
Idag har MAFI börjat med Mass Customization i viss utsträckning genom att införa ett par verktyg i excel där MAFI matar in kundens förutsättningar och sedan rekommenderar produkter utefter det.
–Vi ser det här som nödvändigt för att ha en fortsatt stark kompetens i företaget. Ständigt pågående processer öppnar upp möjligheter, alla i företaget är involverade och jobbar för samma mål, Pierre Bengtsson, VD MAFI.
